جاري تحميل الصفحة

العديد من الشركات الناجحة مثل أمازون وتسلا باستمرار تخلق منتجات وخدمات جديدة. والسبب الرئيسي وراء نجاحهم هو قيادتهم.أجرت ديبورا أنكونا، مؤسسة مركز القيادة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في مدرسة سلون للتكنولوجيا، وهال غريغرسن، المدير التنفيذي لمركز القيادة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، دراسة عن قادة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ووجدت أن “القيادة التي تحركها التحديات” هي أفضل طريقة في الشركات الرائدة ولكن ليس كلها. وذكروا أن “فكرة أن المنظمات ذات الأداء العالي قد يكون لها شيء مميز يحدث في سلوكياتها القيادية، وليس فقط عروضها في السوق، ليست جديدة” وأضافوا “إذا كان بإمكان المؤسسة معرفة أي نوع من القادة يخرج بشكل موثوق من صفوفه – وخاصة إذا لم يعجبه ما يكتشفه ، فيمكنه البدء في القيام بشيء حيال ذلك”.
هناك العديد من استراتيجيات القيادة التي قد تحتاجها شركتك. على سبيل المثال، يجب أن تكون على علم “من الذي ينسحب أو يحصل على الحرائق” لأنه يشير إلى “ما هي المهارات القيادية الأكثر أهمية”. كان هناك مسؤول تنفيذي كبير استخدم هذه الاستراتيجية في شركتها. قالت: “إذا لم تكن مهتمًا بالتعرض للاستفزاز للتصرف بشكل خلاق، فستكون لديك حياة مملة هنا. ولكن إذا كنت تحب أن يتم استفزازه ويفتح لك القدرة الإبداعية ، ثم لديك فرصة للرد على الاستفزاز. إذا كنت لا تتفاعل على الرغم من ذلك ، آسف ، ولكن كنت في عنوان خاطئ ورأيت الكثير من الناس يجري في عنوان خاطئ هنا. إما أن تنتمي إلى هنا أو لا، وكثير من الناس يغادرون، طوعا أو كرها، بعد ثلاثة إلى ستة أشهر”.
وذكر أنكونا وغريغرسون أنه إذا كنت تحب أسلوبك في القيادة، يجب عليك “حمايته”. “كانت تلك هي الرغبة التي دفعتنا إلى المغامرة في مشروع بحثي لمدة عام في مؤسستنا الخاصة، معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. كان لدينا شعور قوي بأن هناك شيء مميز حول “أسلوب معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في القيادة” – بعض الخط السلوكي الذي يمكن أن نتتبعه من الاختراقات الشائنة للطلاب إلى مشاريع الخريجين الريادية. وقد تضاعف هذا الشعور عندما بدأنا في إجراء مقابلات مع أشخاص رأيناهم ينجزون أشياء كبيرة هنا. لدهشتنا، لم يكونوا مرتاحين عادةً للتحدث عن أنفسهم كقادة. حتى أن البعض بدا أن لديهم نوع من رد الفعل التحسسي للكلمة ، وربط “أنواع القيادة” مع المتسلقين واثقين للغاية ، وحريصين على الارتفاع في المهن والبدء في تفويض العمل الحقيقي. وإذا كنا ننظر إلى نسخة جديدة من القيادة، فإن هذه الصيغة كانت ذات إجهاد ضد القيادة يمر عبرها”.
أنماط القيادة أو استراتيجيات “هي دائما السياقية”. قد تُرك بعض الاستراتيجيات بعض الشركات ولكن ليس لك. كما أنه قد يكون مناسباً تماماً لـ “اللحظة الراهنة” ولكن ليس في المستقبل.

أضف تعليقا

eriyada systems board and committees management

Beta 1.3 © 2020 جميع الحقوق محفوظة لشركة ERIYADA SYSTEMS

eriyada-profile-qr-code

معلومات الاتصال

الياسمين، مجمع سكوير مكتب رقم ٢٤ – ٢٣ 
الرياض المملكة العربية السعودية  
تلفون: 966539185317+ 
البريدالالكتروني: [email protected] 
اوقات العمل: الاحد – الخميس ٩ ص – ٦ م

تقدم بطلبك