جاري تحميل الصفحة
وعادة ما يواجه القادة تحديات بغض النظر عن مجالهم أو قطاعهم. فيما يلي ثلاثة تحديات تواجهها المنظمات غير الربحية:
11- وعادة ما تجد المنظمات غير الربحية صعوبات في توفير قيمة قابلة للقياس “عندما يكون دافع الربح غير موجود ينطوي على الإبداع”. (إنغريد بريجيل، استخبارات القيادة).
المنظمات غير الربحية لديها عمليات معقدة على سبيل المثال، على القادة التعامل مع مجلس الإدارة، والجهات المانحة الرئيسية، والزملاء على عكس المنظمات غير الربحية. وباختصار، فإن نطاق أصحاب المصلحة الرئيسيين أكبر بكثير بالنسبة لقائد في منظمة لا تستهدف الربح.
وقالت إنغريد بريجيل إن “العمل مع مجالس الإدارة مهمة مختلفة في وضع غير ربحي عنه في وضع الشركات. القضايا المتعلقة بحوكمة مجلس الإدارة والعلاقة بين مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي، فضلا عن أصحاب المصلحة الآخرين، تأخذ المزيد من الطاقة العقلية والوقت مع منظمة غير ربحية مما كانت عليه في شركة نموذجية للربح. وفي منظمة ربحية، فإن مجلس الإدارة موجود لرعاية مصالح المساهمين، ويبحث المساهمون عن عائدات. ومع ذلك ، في غير هادفة للربح ، والمساهم هو المجتمع. وهذا يوفر ديناميكية فريدة وشاملة. قد لا يعرف عضو مجلس الإدارة مع شركة ربحية أي شيء عن صنع المنتج الذي تبيعه الشركة. ولكن عندما تكون عضواً في المجتمع المحلي تجلس في مجلس إدارة منظمة غير ربحية، ويكون هناك في دور ائتماني، لديك الكثير لتقوله حول ما يحدث في المجتمع وما هي الاحتياجات. القيادة هي أكثر من سلعة مشتركة مع مجلس الإدارة. من يضع الخطة الاستراتيجية؟ في عالم الشركات ، والرئيس التنفيذي والفريق التنفيذي القيام به ، وأنها قد تظهر على مجلس الإدارة ، أو أنها قد لا. في القطاع غير الربحي أعضاء مجلس الإدارة تصل إلى المرفقين في تطويره. القيادة مشتركة. في القطاع غير الربحي، قضايا المساءلة والأسئلة حول من هو المالك ومن هو المساهم، كل ذلك يجعل المهمة أكثر تعقيداً بالنسبة إلى القائد”.
إبراهيم هو مؤلف مشارك في انظمة ريادة ساقوم بالتركيز بمدوناتي على مواضيع كالحوكمة والاستدامة والعمل الفريق بمنهجيات الاجايل للتواصل reach@eriyada.com
Beta 1.3 © 2020 جميع الحقوق محفوظة لشركة ERIYADA SYSTEMS
الياسمين، مجمع سكوير مكتب رقم ٢٤ – ٢٣
الرياض المملكة العربية السعودية
تلفون: 966539185317+
البريدالالكتروني: INFO@ERIYADA.COM
اوقات العمل: الاحد – الخميس ٩ ص – ٦ م
Ibrahim A