جاري تحميل الصفحة

عادة لا يدرك القادة دور فريقهم في زيادة نمو الشركة خاصة مع المسوقين. “كبار المسؤولين التنفيذيين لا يفهمون بالضرورة تعقيدات التسويق الرقمي، مما يجعل من السهل عليهم التصرف بطرق تجعل الموظفين ينفصلون”. (فيكتور سنايدر، فوربس)
وقال فيكتور سنايدر ، الرئيس التنفيذي لشركة BossMarkers ، في مقال في مجلة فوربس أن “الكثير من العبء لضمان أن المسوقين الخاص بك تجنب العوائق من خيبة الأمل يقع على المديرين التنفيذيين الذين شكلوا فريق التسويق. يمكن أن يحدث في أي مكان ، لكنني أراه أكثر في الشركات الناشئة التي تطارد النمو السريع. تنتشر فرق التسويق التي تعاني من نقص في الموظفين في العديد من الاتجاهات التي يصبح التأثير المركز فيها تحديًا حاسمًا ، وإذا رأت القائدة الحقيقية أن هذا يحدث في شركتها ، فإن الأمر متروك لها لإصلاحه. وفي الوقت نفسه، فإن الطلب على مهارات البيانات والضغط لإثبات عائد الاستثمار بين المسوقين آخذ في الارتفاع، على الرغم من أن المسوقين الشباب المبدعين أنفسهم ليسوا مهتمين بالضرورة بالغطس العميق في التحليلات”.
فيما يلي ثلاث نصائح مشتركة من قبل سنايدر التي يمكن أن تساعد قادة الأعمال على الحفاظ على فريق التسويق الخاص بهم.
– التوقف عن إدارة فريق التسويق الخاص بك وتشجيعهم بدلاً من ذلك على المشاركة في اتخاذ القرارات.
– “توفر لنا منصات التحليلات اليوم معلومات زائدة. وما لم تجتمع هذه المصادر لعشرات من المصادر لخلق صورة واضحة، فإن ذلك يمكن أن يعوق الإنتاجية والفعالية. بالإضافة إلى ذلك ، عندما تفكر في أن بعض المعلومات هي مجرد ضوضاء ، يمكن أن يكون أكثر صعوبة في الفرز. وحتى إذا كانت البيانات ذات قيمة وملاءمة، فإن البيانات غير الضرورية يمكن أن تتسبب في تشتيت انتباه الفريق أو عدم محاذاته”.
– استثمر في موظفك ودعهم يطورن مهاراتهم من خلال “تغطية الرسوم الدراسية للدورات” أو السماح لهم بالمشاركة في المؤتمرات ولقاءات الاجتماعات.

أضف تعليقا

eriyada systems board and committees management

Beta 1.3 © 2020 جميع الحقوق محفوظة لشركة ERIYADA SYSTEMS

eriyada-profile-qr-code

معلومات الاتصال

الياسمين، مجمع سكوير مكتب رقم ٢٤ – ٢٣ 
الرياض المملكة العربية السعودية  
تلفون: 966539185317+ 
البريدالالكتروني: [email protected] 
اوقات العمل: الاحد – الخميس ٩ ص – ٦ م

تقدم بطلبك