جاري تحميل الصفحة

التغيير في المنظمة

إدارة التغيير هي الانضباط الذي يوجه كيفية إعداد وتجهيز ودعم الأفراد لتبني التغيير بنجاح من أجل دفع النجاح التنظيمي والنتائج. التغيير الناجح يبدأ بالإجابة على أحد الأسئلة الأساسية حول التغيير: لماذا؟ إن الطبيعة البشرية هي أن ترغب في فهم الأسباب الكامنة وراء عمل ما أو التغيير المطلوب.
نموذج ADKAR هو نموذج بسيط ولكنه فعال للتغيير الفردي يتكون من خمس وحدات أساسية للتغيير:

  1. الوعي
  2. الرغبه
  3. المعرفه
  4. قدره
  5. تعزيز

تأثير إدارة التغيير على مؤسستك

مع إدارة التغيير

يشعر الموظفون بأنهم مستعدون ومجهزون ومدعومين ليكونوا:

  1. أكثر احتمالا لتحقيق الهدف
  2. أكثر عرضة للبقاء في الموعد المحدد
  3. أكثر احتمالا للبقاء على الميزانية
  4. التقاط عائد الاستثمار المعتمد على الأشخاص

بدون إدارة التغيير

يشعر الموظفون بالدهشة والمحاصرين بالتغيير يمكن أن يسبب:

  1. نتائج المشروع الفاشلة
  2. الجداول الزمنية الممتدة للمشروع
  3. تكاليف إضافية للمشروع
  4. انخفاض الاعتماد والاستخدام

المصدر1: انقر هنا 
المصد
ر2: انقر هنا

أضف تعليقا

eriyada systems board and committees management

Beta 1.3 © 2020 جميع الحقوق محفوظة لشركة ERIYADA SYSTEMS

eriyada-profile-qr-code

معلومات الاتصال

الياسمين، مجمع سكوير مكتب رقم ٢٤ – ٢٣ 
الرياض المملكة العربية السعودية  
تلفون: 966539185317+ 
البريدالالكتروني: [email protected] 
اوقات العمل: الاحد – الخميس ٩ ص – ٦ م

تقدم بطلبك