جاري تحميل الصفحة

مسح عالمي من 4000 + المديرين يكشف مواقف مجلس الإدارة المشتركة والعمليات

نيويورك، 20 أكتوبر/تشرين الأول 2016 /PRNewswire/ — 60 في المائة (60%) يقول المديرون إن هناك فجوة بين التوقعات الموضوعة على مجالس الإدارة وواقع قدرة مجلس الإدارة على الإشراف على شركة ما، وفقًا لمسح مجلس الإدارة العالمي لعام 2016، الصادر عن البروفيسور بوريس غرويسبرغ ويو جود تشنغ من كلية هارفارد للأعمال، سبنسر ستيوارت، مؤسسة WomenCorporateDirectors (WCD)، والباحثة ديبورا بيل. 
تقول جولي هيمبروك داوم، رئيسة قسم ممارسات مجلس إدارة سبنسر ستيوارت في أمريكا الشمالية: “قد يكون المديرون أنفسهم مؤهلين أكثر من أي وقت مضى، لكنهم يواجهون توقعات أعلى من أي وقت مضى. “تأتي هذه التوقعات من أصحاب المصلحة المتعددين – المستثمرين والمستهلكين والهيئات التنظيمية ووسائل الإعلام – في مناخ من المطالب غير المسبوقة بالشفافية والمساءلة. ونحن نرى المخرجين يسعون إلى استباق هذه المطالب وتكريس المزيد من الوقت لصعود مجلس الإدارة وجمع المعلومات”.
وقادة مجالس الإدارة هم الذين هم المحركون الرئيسيون في خلق التكوين الصحيح: “تشير أبحاثنا حول حوكمة الشركات إلى أنه من المستحيل بناء مجالس إدارة أكثر تنوعًا وشمولًا دون أن تلعب قيادة مجلس الإدارة دورًا رئيسيًا في جذب وتعيين أعضاء مجلس الإدارة المتنوعين”، يقول البروفيسور غرويسبرغ.
وقد استحوذ الاستطلاع – الذي استطلع المديرين على آراءهم حول قضايا تتراوح بين الاقتصاد والحصص إلى مهارات المديرين – على ردود أكثر من 4000 من المديرين من الذكور والإناث في 60 بلدا حول العالم، وهو واحد من أكبر استطلاعات الرأي على الإطلاق.وقد صدرت بيانات إضافية من الدراسة الاستقصائية في وقت سابق من هذا العام، بما في ذلك النتائج حول قضايا الأمن السيبراني، والتنوع، والحاجة إلى جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها.
النتائج الرئيسية حول مهارات المجلس والعمليات والأولويات

  • قطع بين التوقعات والواقع حول قدرة الرقابة الحقيقية للمجلس.من بين 60% من المديرين الذين يرون فجوة بين التوقعات الموضوعة على مجالس الإدارة وواقع قدرة مجلس الإدارة على الإشراف على شركة ما، يعتقد 64% أن التوقعات تجاوزت الواقع بشكل معتدل. ومن اللافت للنظر أن 25% يعتقدون أن التوقعات تجاوزت الواقع إلى حد كبير.
  • وتسعى مجالس الإدارة إلى الحصول على مهارات ملائمة للمديرين الجدد.ويبدو أن معظم المجالس تُطابق المهارات التي تعتبرها أهم من غيرها في خدمة المجلس مع المهارات التي كانت تهدف إلى اكتسابها في آخر تعيين لها في مجلس الإدارة.وكانت المعرفة الصناعية والمهارات المالية/المراجعة 2 من أعلى 3 المهارات المذكورة بأنها “الأكثر أهمية لخدمة مجلس الإدارة اليوم” وسعت أيضا بعد في المرشحين الأخيرة مجلس الإدارة.
  • ولكن الخبرة الاستراتيجية قد يتم تجاهلها.في استثناء ملحوظ من النتائج المذكورة أعلاه، ذكر 67٪ من المجيبين استراتيجية باعتبارها واحدة من أهم مجالات الخبرة للمديرين اليوم – أعلى من جميع المهارات اسمه – ولكن فقط 33٪ من المجيبين قالوا ان الخبرة الاستراتيجية كانت من بين المهارات التي يرغب مجلس الإدارة في الحصول عليها مع التعيين الأخير.
  • مهارات أخرى في الطلب على المجالس.وراء “أعلى 3” من الخبرة الاستراتيجية والمالية / مراجعة الحسابات والمعرفة المتخصصة في الصناعة، أشار المديرون أيضا إدارة المخاطر والخبرة الدولية/ العالمية باعتبارها الأكثر أهمية لخدمة مجلس الإدارة اليوم. وكانت مجالات لم تكن لها أهمية على الأقل هي المبيعات والتسويق، والخبرات في مجال التعويض والتخطيط لتعاقب الموظفين.
  • قياس الأداء – مع ما يترتب على ذلك من عواقب.وبما أن متطلبات تنظيمية أكبر وضعت أداء المجلس تحت المجهر، فقد وضعت العديد من المجالس تقييمات كجزء من هيكلها. وفي الواقع، كشفت الدراسة الاستقصائية أن أكثر من ثلثي المجالس تجري تقييمات أداء المديرين. وقد عمل ثلث المجيبين في مجلس حيث استخدمت التقييمات لعزل المدير، مما يدل على أن التقييمات لها أسنان.
  • 10 – يمثل الربط الشبكي أولوية بالنسبة للمديرين من الرجال والنساء على حد سواء.إن المديرين الذين يظهرون القيمة في التواصل – مما يزيد من فرص اكتساب المعرفة وتوظيف مرشحين جدد لمجلس الإدارة – يقضون ما متوسطه 9.4 ساعة في الشهر على التواصل مع الأقران. وتستثمر النساء وقتاً أطول قليلاً في هذا النشاط (10.1 ساعة مقابل 9.1 ساعات في المتوسط) وفي التخطيط/وضع الاستراتيجيات بشأن مهنتهن أكثر من الرجال (4 ساعات/شهر مقابل 2.9 ساعة في الشهر).
  • وينبغي أن يكون التنوع في مجالس الإدارة مدفوعاً بقيادة المجلس.ويشعر المديرون من الذكور والإناث أن عمل قادة مجالس الإدارة كأبطال للتنوع في مجالس الإدارة هو الطريقة #1 لبناء مجالس إدارة متنوعة للشركات. وقد صنفوا دعم قيادة مجلس الإدارة هذا كعامل أكثر أهمية بكثير في بناء التنوع من تحديد أهداف أو متطلبات التنوع أو التنوع الذي يطالب به المساهمون.
  • كم من الوقت ينفق في اجتماعات مجلس الإدارة الكاملة؟ويبلغ المديرون عن 6.6 اجتماعات كاملة في المتوسط في السنة، مع ارتفاع معدل الحضور (95 في المائة). وتجتمع مجالس الشركات التي تتخذ من أستراليا ونيوزيلندا مقرا لها في معظم الأحيان (9.3 اجتماعات في السنة)، مقارنة بـ 4.9 اجتماعات فقط في السنة بالنسبة للشركات التي تتخذ من أفريقيا مقرا لها. وأبلغ المديرون في أمريكا الشمالية عن ما متوسطه 5.8 اجتماع/سنة، وأبلغ المديرون في أوروبا الغربية عن 7.5 اجتماعات في السنة.
  • المديرون أكثر ارتياحا مع مستويات تعويضات الرئيس التنفيذي من مع الخاصة بهم.يعتقد معظم المديرين أن مستويات التعويض الحالية يتم تعيينها بشكل مناسب، ولكن من المرجح أن يعتقدوا أن تعويض المدير منخفض للغاية. في حين أن 80٪ من المشاركين في الاستطلاع يعتقدون أن مستوى التعويض من الرئيس التنفيذي في شركتهم كان “عن حق” و 12٪ فقط يعتقدون أنه كان منخفضا جدا، فقط 65٪ من المديرين يشعرون بأن تعويض المديرين في مجلس إدارتها كان “عن حق” و 32٪ يعتقدون أنه كان منخفضا جدا.

لمزيد من المعلومات حول مسح مجلس الإدارة العالمي لعام 2016، يرجى الاتصال بسوزان أوكس براونستين أو ترانج مار في شركة تيمين وشركاه على ne[email protected] أو 212.588.8788.
حول مؤسسة المديرين من نساء أوروبا وشركة
مؤسسة المرأة في مجال إدارة التعليم والتنمية هي المنظمة العالمية الوحيدة للعضوية ومجتمع مديرات الشركات.مؤسسة WCD، وهي منظمة 501 (c) (3) لا تستهدف الربح، لديها 74 فرعاً حول العالم، بما في ذلك عمليات الإطلاق الأخيرة في كوريا الجنوبية وبورتوريكو وأوروغواي. وتبلغ القيمة السوقية الإجمالية للشركات العامة التي يخدم أعضاء مؤسسة المجلس العالمي لتجمعاتها 8 تريليون دولار. وبالإضافة إلى ذلك، يعمل أعضاء مؤسسة المجلس في العديد من مجالس إدارة الشركات الخاصة والأسرية الكبيرة على الصعيد العالمي. لمزيد من المعلومات، قم بزيارة www.womencorporatedirectors.com أو تابعنا على @WomenCorpDirs تويتر، #WCDboards.
حول سبنسر ستيوارت
في سبنسر ستيوارت، نحن نعرف مدى أهمية القيادة. نحن نثق من قبل المنظمات في جميع أنحاء العالم لمساعدتهم على اتخاذ قرارات القيادة العليا التي لها تأثير دائم على مشاريعها. ومن خلال خدماتنا الاستشارية في البحث التنفيذي، ومجلس الإدارة والقيادة، نساعد في بناء وتعزيز فرق عالية الأداء للعملاء المختارين، بدءاً من الشركات المتعددة الجنسيات الكبرى إلى الشركات الناشئة إلى المؤسسات غير الربحية.
نحن في القطاع الخاص منذ عام 1956، نركز على تقديم المعرفة والبصيرة والنتائج من خلال الجهود التعاونية لفريق من الخبراء – التي تمتد الآن 56 مكتبا و30 بلدا وأكثر من 50 تخصصا للممارسة. وتلجأ المجالس والقادة باستمرار إلى سبنسر ستيوارت للمساعدة في تلبية احتياجاتهم القيادية المتطورة في مجالات مثل البحث التنفيذي على مستوى رفيع، وتعيين أعضاء مجلس الإدارة، وفعالية المجلس، وتخطيط الخلافة، والتقييم المتعمق للإدارة العليا والعديد من الجوانب الأخرى للفعالية التنظيمية. لمزيد من المعلومات حول سبنسر ستيوارت (تويتر: @SpencerStuart)، يرجى زيارة www.spencerstuart.com.
بوري
س غرويسبرغ
بور
يس غرويسبرغ هو أستاذ ريتشارد ب. تشابمان لإدارة الأعمال في كلية هارفارد للأعمال. يبحث عمل البروفيسور غرويسبرغ كيف يمكن للشركة أن تكون منهجية في تحقيق ميزة تنافسية مستدامة من خلال الاستفادة من مواهبها على جميع مستويات المنظمة. وهو المؤلف المشارك، مع مايكل سليند، من كتاب Talk Inc. (هارفارد بيزنس ريفيو برس، 2012). تابعوه على تويتر @bgroysberg.
ديبورا بيل
ديبورا ب
يل هي باحثة مستقلة في السلوك التنظيمي الذي يركز عمله على القيادة، ومحركات النجاح، والفعالية التنظيمية والديناميات، وخاصة على مستوى مجلس الإدارة.
يو جود تشنغ
يو جود تشنغ هو مرشح لنيل درجة الدكتوراه في كلية هارفارد للأعمال التي تركز أبحاثها على خلافة الرئيس التنفيذي، وفرق الإدارة العليا، وقضايا حوكمة الشركات.
منهجيه
وق
د أجريت هذه الدراسة الاستقصائية من خلال شراكة بين البروفيسور بوريس غرويسبرغ ويو – جود تشنغ من كلية هارفارد للأعمال؛ مؤسسة نساء المديرين، بقيادة سوزان ستوتبيرغ؛ سبنسر ستيوارت، بقيادة جولي هيمبروك داوم؛ والباحثة المستقلة ديبورا بيل.
ورد على الاستطلاع حوالي 4000 عضو في مجالس إدارات الشركات التي يقع مقرها في 60 دولة (شكلت مجالس الإدارة الأميركية 48٪ من العينة). وتستند النتائج إلى جميع الردود المقدمة في الفترة ما بين 12 أكتوبر/تشرين الأول و1 ديسمبر/كانون الأول 2015. تم تحليل البيانات على عدة أبعاد بما في ذلك نوع الجنس، وملكية الشركة، والجغرافيا، والصناعة (لم يقدم جميع المجيبين معلومات عن هذه الأبعاد).يواصل بوريس غرويسبرغ ويو جود تشنغ العمل مع مراكز البحوث العالمية في كلية هارفارد للأعمال لزيادة معدل الاستجابة في بعض البلدان والمناطق.
اقرأ المزيد

أضف تعليقا

eriyada systems board and committees management

Beta 1.3 © 2020 جميع الحقوق محفوظة لشركة ERIYADA SYSTEMS

eriyada-profile-qr-code

معلومات الاتصال

الياسمين، مجمع سكوير مكتب رقم ٢٤ – ٢٣ 
الرياض المملكة العربية السعودية  
تلفون: 966539185317+ 
البريدالالكتروني: [email protected] 
اوقات العمل: الاحد – الخميس ٩ ص – ٦ م

تقدم بطلبك