4 تحديات رئيسية تواجه مجالس الإدارة في عام 2016

1. النشطاء المساهمون
ومن المتوقع أن يستمر نشطاء حملة الأسهم على مستوى العالم في تحدي ديناميكيات مجالس الإدارة في الولايات المتحدة وكندا وأوروبا واليابان وأستراليا والهند. يأتي النمو من صناديق الناشطين من حملة الأسهم التي نمت إلى 112 مليار دولار في عام 2014.
تشير أحدث البيانات من Insights إلى أن عام 2014 قد يكون العام الأكثر ازدحامًا على الإطلاق بالنسبة للنشطاء المساهمين. وسوف تستمر مجالس الإدارة في جميع أنحاء الولايات المتحدة وكندا وأوروبا وأستراليا والهند في مواجهة المزيد من المشاركة من جانب المساهمين في شكل نشاط حملة الأسهم.
ما الذي ركز عليه نشطاء المساهمين في عام 2014؟

2- ارتفاع في الهجمات السيبرانية
ومن المتوقع أن يزداد التفاوت في الدخل ونقص العمالة على الصعيد العالمي، وهذا سيضيف بعدا جديدا في تأمين “أصول البيانات” الرئيسية للمؤسسة من كل من المتسللين الخارجيين والموظفين الساخطين داخليا. إجبار العديد من المديرين على التشكيك في مسؤولياتهم الائتمانية في عصر نشاط المساهمين والتقاضي المتنامي في الأوراق المالية.
وفقا لدراسات آي بي إم بتكليف من أحد عشر بلدا من قبل معهد بونمون ، ومتوسط تكلفة خرق البيانات زادت بنسبة 15 ٪ على الصعيد العالمي. يواجه الرؤساء العالميون حقيقة مفادها أنه لا يوجد بلد أو صناعة في مأمن من الهجمات الإلكترونية اليوم. أسماء الأسر المعيشية مثل أبل وسوني و UPS هي ضحايا للقراصنة سرقة بيانات العملاء الحساسة. ويتبع ذلك فقدان ولاء العملاء وسمعة العلامة التجارية. بعض الصناعات، مثل شركات الأدوية والخدمات المالية والرعاية الصحية، تشهد ارتفاع معدل دوران العملاء بعد الخرق.
ويبحث المديرون عن إجابات عن كيفية توفير رقابة فعالة في هذا المجال. في الولايات المتحدة، يرغب 65% في التركيز على مخاطر تكنولوجيا المعلومات بما في ذلك الأمن السيبراني. بينما في المملكة المتحدة ، وفقا لمسح من FTSE 350 الشركات ، 62 ٪ من الشركات تعتقد أن أعضاء مجالس إدارتها تأخذ المخاطر السيبرانية على محمل الجد ، و 60 ٪ فهم ما هي المعلومات الرئيسية وأصول البيانات.
في الولايات المتحدة، لم يناقش ما يقرب من نصف المديرين خطة الاستجابة للأزمات التي وضعتها شركتهم في حالة حدوث خرق أمني، ولم يناقش أكثر من الثلثين تغطية التأمين على الأمن السيبراني لشركتهم. ينبغي على الرؤساء العالميين فهم أن جرائم الفضاء الإلكتروني تُشن ضد “معلومات بيانات” الأصول الرئيسية داخل الشركة. ليس فقط قضية قسم تكنولوجيا المعلومات بدلا من ذلك عبر خطوط عمل متعددة. يحتاج جميع الموظفين إلى ضمان سلامة البيانات للأصول الرئيسية داخل المؤسسة الحديثة. ولا يمكن مكافحة ذلك إلا من خلال إطار إدارة المخاطر على نطاق واسع في المؤسسة.
3. الابتكار والتكنولوجيا
وستكون الاستراتيجية في تقديم الابتكار وفهم التكنولوجيا كعامل تمكين للنمو عاملا رئيسيا للعديد من المجالس. وسيتعين على الرؤساء معرفة كيف ستؤثر التكنولوجيات التخريبية للهواتف المحمولة وأمن المعلومات والروبوتات والتكنولوجيات النانوية والطب الحديث على صناعاتهم وشركاتهم ومنتجاتهم.
وأشار مسح أجراه مجلس إدارة الشركات في عام 2014 إلى أن 52٪ من المديرين صنفوا البراعة في التكنولوجيا باعتبارها المجموعة الأولى من المهارات الممثلة تمثيلاً ناقصاً في مجالس الإدارة. الابتكار باستخدام التكنولوجيا كوسيلة لتمكين النمو الاستراتيجي على المدى الطويل هو تحد كبير لرؤساء العالم. حياتنا أصبحت أكثر الرقمي والتكنولوجيا تؤثر على كل صناعة. الشركات التي يمكن أن تستخدم التكنولوجيا في الابتكار النمو الاستراتيجي سيكون لها ميزة تنافسية لأقرانها. ويتعين على الرؤساء العالميين أن يفهموا أن المستهلك والعميل والمنافس والتعبئة التنظيمية وبيانات المستثمرين كلها “بيانات” رقمية.
فتحت وسائل التواصل الاجتماعي قنوات الاتصال للحوار الفوري مع جماهير كبيرة ومجالس الإدارة كانت بطيئة في تبني هذه الظواهر العالمية.
وستحتاج المجالس العالمية في عام 2015 إلى تعزيز فهمها لفرص “البيانات الضخمة” وينبغي أن تطلب المزيد من المقاييس ذات المغزى في قاعة مجلس الإدارة. التهديدات المحتملة الناجمة عن الحوسبة السحابية ، وجلب الجهاز الخاص بك (BYOD) ، والضوابط الأمنية الداخلية المعلومات حول الأصول الرئيسية للشركة. التكنولوجيات التخريبية والناشئة للروبوتات والتكنولوجيات النانوية والطب الحديث تتغير وتتشكل مستقبل جميع الشركات والصناعات.
4. التنوع والأسواق الدولية
أصبح التنوع أكثر التفكير تيار الرئيسي في المؤسسة الحديثة. وقد سن أكثر من عشرة بلدان مبادرات للتنوع لزيادة التنوع بين الجنسين في مجلس الإدارة.
32% من المديرين صنفوا التنوع والخبرة الدولية على أنها أكثر المهارات الممثلة تمثيلاً ناقصاً في مجالس الإدارة اليوم. وقد دفع التعامل مع الأسواق الدولية وضغوط العولمة أفضل الشركات التي نمت مع مرور الوقت لتصبح أكثر تنوعا في مجالس الإدارة. رؤساء لجان الترشيح يدركون أفضل الفرص لاتخاذ قرار جيد يأتي من الناس المتنوعة.
وهناك طلب أكبر من كبار المسؤولين التنفيذيين ذوي الخبرة في الأسواق الدولية والتكنولوجيا ووسائل التواصل الاجتماعي في ارتفاع الطلب على رؤساء لجان الترشيح. ويضيف الأشخاص الذين ينتبعون من خلفيات ثقافية وعرقية مختلفة وجهات نظر ديموغرافية مختلفة إلى المناقشات الاستراتيجية.
وتحاول العديد من منظمات البحوث القائمة على نوع الجنس، والمنظمات غير الربحية، والأوساط الأكاديمية والمجموعات، ربط أداء الأسهم بالتنوع. ومع ذلك، فإن التنوع يجمع ديناميكيات المجموعات المختلفة، ويدرك الناس أن الفرق المتنوعة هي الأنسب لمعالجة المشاكل الصعبة.
ويتمثل أحد التحديات مع التنوع في مجلس الإدارة في العثور على مرشحين مؤهلين جاهزين لمجلس الإدارة. المملكة المتحدة، غير السياسية وغير ربحية مجموعة “مجلس المتدرب المحدودة” هو رفع أعداد المرشحين متنوعة جاهزة للمجلس. وتشجع المجموعة مجالس الإدارة على أن تكون معلمة لمرشحي التنوع من خلال دعوة المرشحين المؤهلين إلى المجلس من خلال التلمذة الصناعية لمدة عام واحد. وقد نجحت المجموعة بالفعل في وضع المرشحين في أوروبا مع صناديق جي بي مورجان و Fidelity Investments، وهي تطلق في العديد من البلدان.
المؤلف: يوسف عزيز الله الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة العالمي لمستشاري الشركة (GBAC)
مرجع