جاري تحميل الصفحة

الجانب الأخير من عملية تقييم المجلس هو عندما تكون النتائج خارج والوقت للمجلس لاتخاذ قرار واتخاذ إجراءات.
وفقًا لمسح مديري الشركات السنوي لشركة برايس ووترهاوس كوبرز ، يشير العديد من المديرين تقريبًا إلى أن مجلس إدارتهم لم يتخذ أي قرارات أو تغييرات جديدة على التقييم الذاتي الأخير. ووفقا لموارد مجلس الإدارة، يشير هذا المسح إلى أن العديد من أعضاء المجلس يعتبرون هذه التقييمات بمثابة “عملية اختيار”. أو “ليس لديهم القيادة لاتخاذ إجراءات. وفي حين أن بعض مجالس الإدارة يمكنها الاستمرار في اتباع هذا النهج، يمكننا دائماً تقريباً أن نضمن أن عملية التقييم السيئة سوف تلحق بك – سواء كان ذلك في شكل مديرين ذوي أداء ضعيف، أو سوء إدارة الوقت في الاجتماعات، أو ضغط من المستثمرين الناشطين، أو الانفصال بين مجموعات مهارات المجلس واستراتيجية الشركة”.فيما يلي ثلاثة إرشادات لوضع نتائج التقييم الخاصة بك موضع التنفيذ.

  • التواصل مع المجلس عندما يعتزمون اتخاذ إجراءات.

وبصفة عامة، ينبغي أن يكون لدى مجالس الإدارة عقلية إدارة الأداء. كما يجب على أعضاء مجلس الإدارة الاهتمام أكثر بتلقي الملاحظات والانخراط في اتخاذ القرارات والاستبطان. ويجب غرس هذا النهج “أثناء عملية الالانتساب للمديرين الجدد. في بداية كل تقييم، يجب أن تكون قيادة مجلس الإدارة واضحة وضوح الشمس بأن الهدف النهائي هو تعزيز الأداء (على مستوى المجلس الكامل، واللجان، والمديرين الأفراد).”

  • تعيين جداول زمنية لكافة عناصر الإجراء.

يجب على المجالس تعيين تنسيق خطة عمل كمسودة قبل المناقشة. ثم اكتب خطة عمل أثناء مناقشة نتائج التقييم. وينبغي أن تتضمن خطة العمل “عنصر العمل، ومالكه، وجدولا زمنيا لإنجازه“. ووفقا لموارد مجلس الإدارة “المجالس التي تتخذ نهجا متعدد السنوات لتقييمات مجالسها (أي تحويل تركيزها والمنهجيات المتعلقة بالتناوب سنوات) ينبغي أن تبني المرونة في تصميمها للتقييم. وهذا يمكن أن يتيح للمجلس إضافة أسئلة تقيس التقدم المحرز في بنود العمل في العام الماضي – سواء كانت تلك البنود تنطوي على تشكيل لجنة جديدة، أو تعيين مجموعات مهارات جديدة في المجلس، أو تحسين تنظيم مواد ما قبل القراءة”.

  • أخبر مساهميك عن فوائد عملية التقييم الخاصة بك.

يريد المستثمرون أن تعكس عملية التقييم الخاصة بك كفاءة الحوكمة. لذلك يجب أن الخطوط العريضة الخاص بك العملية في الوكيل.

أضف تعليقا

eriyada systems board and committees management

Beta 1.3 © 2020 جميع الحقوق محفوظة لشركة ERIYADA SYSTEMS

eriyada-profile-qr-code

معلومات الاتصال

الياسمين، مجمع سكوير مكتب رقم ٢٤ – ٢٣ 
الرياض المملكة العربية السعودية  
تلفون: 966539185317+ 
البريدالالكتروني: [email protected] 
اوقات العمل: الاحد – الخميس ٩ ص – ٦ م

تقدم بطلبك