جاري تحميل الصفحة
الجانب الأخير من عملية تقييم المجلس هو عندما تكون النتائج خارج والوقت للمجلس لاتخاذ قرار واتخاذ إجراءات.
وفقًا لمسح مديري الشركات السنوي لشركة برايس ووترهاوس كوبرز ، يشير العديد من المديرين تقريبًا إلى أن مجلس إدارتهم لم يتخذ أي قرارات أو تغييرات جديدة على التقييم الذاتي الأخير. ووفقا لموارد مجلس الإدارة، يشير هذا المسح إلى أن العديد من أعضاء المجلس يعتبرون هذه التقييمات بمثابة “عملية اختيار”. أو “ليس لديهم القيادة لاتخاذ إجراءات. وفي حين أن بعض مجالس الإدارة يمكنها الاستمرار في اتباع هذا النهج، يمكننا دائماً تقريباً أن نضمن أن عملية التقييم السيئة سوف تلحق بك – سواء كان ذلك في شكل مديرين ذوي أداء ضعيف، أو سوء إدارة الوقت في الاجتماعات، أو ضغط من المستثمرين الناشطين، أو الانفصال بين مجموعات مهارات المجلس واستراتيجية الشركة”.فيما يلي ثلاثة إرشادات لوضع نتائج التقييم الخاصة بك موضع التنفيذ.
وبصفة عامة، ينبغي أن يكون لدى مجالس الإدارة عقلية إدارة الأداء. كما يجب على أعضاء مجلس الإدارة الاهتمام أكثر بتلقي الملاحظات والانخراط في اتخاذ القرارات والاستبطان. ويجب غرس هذا النهج “أثناء عملية الالانتساب للمديرين الجدد. في بداية كل تقييم، يجب أن تكون قيادة مجلس الإدارة واضحة وضوح الشمس بأن الهدف النهائي هو تعزيز الأداء (على مستوى المجلس الكامل، واللجان، والمديرين الأفراد).”
يجب على المجالس تعيين تنسيق خطة عمل كمسودة قبل المناقشة. ثم اكتب خطة عمل أثناء مناقشة نتائج التقييم. وينبغي أن تتضمن خطة العمل “عنصر العمل، ومالكه، وجدولا زمنيا لإنجازه“. ووفقا لموارد مجلس الإدارة “المجالس التي تتخذ نهجا متعدد السنوات لتقييمات مجالسها (أي تحويل تركيزها والمنهجيات المتعلقة بالتناوب سنوات) ينبغي أن تبني المرونة في تصميمها للتقييم. وهذا يمكن أن يتيح للمجلس إضافة أسئلة تقيس التقدم المحرز في بنود العمل في العام الماضي – سواء كانت تلك البنود تنطوي على تشكيل لجنة جديدة، أو تعيين مجموعات مهارات جديدة في المجلس، أو تحسين تنظيم مواد ما قبل القراءة”.
يريد المستثمرون أن تعكس عملية التقييم الخاصة بك كفاءة الحوكمة. لذلك يجب أن الخطوط العريضة الخاص بك العملية في الوكيل.
إبراهيم هو مؤلف مشارك في انظمة ريادة ساقوم بالتركيز بمدوناتي على مواضيع كالحوكمة والاستدامة والعمل الفريق بمنهجيات الاجايل للتواصل reach@eriyada.com
Beta 1.3 © 2020 جميع الحقوق محفوظة لشركة ERIYADA SYSTEMS
الياسمين، مجمع سكوير مكتب رقم ٢٤ – ٢٣
الرياض المملكة العربية السعودية
تلفون: 966539185317+
البريدالالكتروني: INFO@ERIYADA.COM
اوقات العمل: الاحد – الخميس ٩ ص – ٦ م
Ibrahim A