جاري تحميل الصفحة
في الوقت الحاضر، يفشل العديد من المديرين في تعزيز “الشعور بالثقة والولاء في موظفيهم“. ومع ذلك، فإن بعض القادة الذين يدعمون موظفيهم و”يظهرون صفات قيادية كبيرة” يمكنهم إلهام موظفيهم لتحقيق إنجازات كبيرة. فيما يلي ثلاث صفات قيادية أساسية
الحماس
سيعترف الموظف بالهتاف “غير اهم” لذا يجب على المديرين محاولة أن يكونوا أكثر حماساً ودعم عمالهم. دانيال وانغ، مبتكر بروتوكول Loopring ومؤسس مؤسسة Loopring، سات في مقابلة في مجلة فوربس، أن الحماس سيساعد المديرين على اكتشاف المشاكل في صناعتهم”. أي ابتكار يبدأ من هذه المشاكل وينتهي بالمنتجات والخدمات، مع حل بعض القضايا الرئيسية”.
“التمكين”
القادة العظماء يدربون موظفيهم ويدعمون أولئك الذين يريدون التصرف بشكل مستقل. وذكر وانغ أن تمكين الموظفين سيقودهم إلى اتخاذ قرارات قد تحسن الشركة وتحافظ على عملائها.وتؤيد كيمبرلى فريز ، وهى كاتبة فى مجلة فوربس ، وجهة نظر وانغ بقولها ” حتى لو كان ذلك يعنى السماح للعمال بخلع النص قليلا ” .
“الولاء”
وينبغي أن يفهم المديرون أن “الولاء الحقيقي هو متبادل”. وذكر وانغ ان ” القادة العظماء يرون انفسهم فى موقع خدمة اعضاء فريقهم ” . “الموظفون الذين يعتقدون أن القيادة موالية لهم هم أكثر عرضة لإظهار ولائهم عندما يهم”.
إبراهيم هو مؤلف مشارك في انظمة ريادة ساقوم بالتركيز بمدوناتي على مواضيع كالحوكمة والاستدامة والعمل الفريق بمنهجيات الاجايل للتواصل reach@eriyada.com
Beta 1.3 © 2020 جميع الحقوق محفوظة لشركة ERIYADA SYSTEMS
الياسمين، مجمع سكوير مكتب رقم ٢٤ – ٢٣
الرياض المملكة العربية السعودية
تلفون: 966539185317+
البريدالالكتروني: INFO@ERIYADA.COM
اوقات العمل: الاحد – الخميس ٩ ص – ٦ م
Ibrahim A