جاري تحميل الصفحة
لا يزال المشهد الرقمي المتطور يتحدى العديد من المخرجين الحاليين بمختلف قضايا التحول والأمن التي يطرحها. لم يعد بإمكان مناقشات مجالس الإدارة تجاهل صعود المستهلك الرقمي، الذي بدأ يؤثر على الصناعات إلى ما هو أبعد من مجرد تجارة التجزئة أو التجارة بين الشركات. وترافق هذه التحديات العديد من الفرص أمام المديرين لتحسين أداء كل من مجلس الإدارة والشركة.
في هذه الحلقة ، يتم إعطاء أليكس Schmelkin ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Cake & Arrow وعضو مجلس الإدارة مع Essendant ، مهمة مثيرة للاهتمام: إذا كنت تستطيع تصميم برنامج تدريب رقمي لأعضاء مجلس الإدارة اليوم ، كيف سيبدو الأمر؟ المضيف TK Kerstetter يسأل Schmelkin كيف انه على حد سواء تعريف ‘الرقمية’ وإيصال تأثيرها الحالي والمستقبلي إلى مديري اليوم.
“أود أن أطلب من المخرجين أن يفكروا في أن تكون “الرقمية” هذا التقاطع الكبير بين المبيعات والتسويق والتكنولوجيا وخدمة العملاء – كل ذلك معا والتركيز على نقطة واحدة…”، قال شميلكين. “ما يحتاج المديرون إلى فهمه هذه الأيام هو العميل؛ احتياجاتهم، يريد، ورغبات; كيف يريدون القيام بأعمال تجارية معك. حيث يريدون القيام بأعمال تجارية معك.
“الرقمية” هو عن التجريب، ويوضح Schmelkin، ويتطلب تحولا أساسيا في الطريقة التي يفكر أعضاء مجلس الإدارة حول الاستراتيجية والمخاطر. وهو يحدد العديد من النهج التي يمكن أن تتخذها المجالس لتصبح على اتصال أفضل مع “المستخدم النهائي” بغض النظر عن المنظمة أو الصناعة.
كما يناقش شميلكين، الذي انضم إلى مجلس الإدارة في الثلاثينات من حياته، موضوع فترة ولاية مجلس الإدارة، لا سيما بالنسبة للجيل القادم من أعضاء مجلس الإدارة. كيف ينبغي أن تتعامل مجالس الإدارة مع حدود المرطبات أو الولاية حيث أن المديرين الجيلين التاليين لديهم 30-40 سنة أخرى من خدمة المجلس؟
مصدر
إبراهيم هو مؤلف مشارك في انظمة ريادة ساقوم بالتركيز بمدوناتي على مواضيع كالحوكمة والاستدامة والعمل الفريق بمنهجيات الاجايل للتواصل reach@eriyada.com
Beta 1.3 © 2020 جميع الحقوق محفوظة لشركة ERIYADA SYSTEMS
الياسمين، مجمع سكوير مكتب رقم ٢٤ – ٢٣
الرياض المملكة العربية السعودية
تلفون: 966539185317+
البريدالالكتروني: INFO@ERIYADA.COM
اوقات العمل: الاحد – الخميس ٩ ص – ٦ م
Ibrahim A