جاري تحميل الصفحة

لكي تكون قائداً فعالاً، يجب أن تلهم موظفيك وتحفز زملائك. تحتاج إلى أن يكون لديك “قيمة واضحة” للتأثير على الناس في مكان العمل.دوري كلارك، مؤلف كتاب “ريادة الأعمال أنت”، يقول “يمكنك إنجاز المزيد وتقدم المشاريع التي تهتم بها والمسؤولة عنها.” ومع ذلك، فإن الحصول على أو “اكتساب” النفوذ في مكان العمل ليس سهلاً. مورغان، مؤلف كتاب باور عظات، يقول لم يكن من الصعب التأثير على الآخرين، لأنهم لم يكونوا أكثر تشتتًا من قبل، ولكن الاستخدام اليومي لوسائل التواصل الاجتماعي لديه. و[led to short attention spans]مع ذلك ، “من المهم أكثر من أي وقت مضى أن تكون قادرة على قيادة النفوذ ، وذلك بسبب الضغط المتزايد على الحصول على نتائج”.
إنشاء اتصالاتك 
التواصل مع الناس مهم ولكنه لن “يترجم مباشرة إلى تأثير”. ومع ذلك، قد تجعل الناس يسمعون أفكارك ولا يفترضون نوايا سلبية منك. لذا عليك أن تبني علاقة جيدة مع زملائك، تقول ريبيكا نايت، وهي صحفية مستقلة ومحاضرة في جامعة ويسليان، إن عليك “العمل على إقامة علاقات شخصية مع زملائك، والسماح لهم بالتعرف عليك”.
استمع إلى زملائك
ويق
ول كلارك “جزء كبير من الاستياء في مكان العمل هو شعور الناس بعدم الاحترام وأن أصواتهم لا تسمع”. لذا استمع إلى وجهات نظر زملائك وأفكارهم.
إنشاء استراتيجية
إذا كنت ترغب في زيادة تأثير فكرة أو “مبادرة معينة”، “كن استراتيجيا”.كلارك يقول ، وخلق “خريطة السلطة” و ” اسأل نفسك ، ‘هل يمكنني التأثير على هذا الشخص مباشرة؟ وإذا لم يكن الأمر كذلك، من يمكنني التأثير على من يمكنه التأثير على ذلك الشخص؟” ثم فكر في نهج أو أفكار فريدة من نوعها لإقناع أولئك الذين “قد تكون مهددة من خططك”.

أضف تعليقا

eriyada systems board and committees management

Beta 1.3 © 2020 جميع الحقوق محفوظة لشركة ERIYADA SYSTEMS

eriyada-profile-qr-code

معلومات الاتصال

الياسمين، مجمع سكوير مكتب رقم ٢٤ – ٢٣ 
الرياض المملكة العربية السعودية  
تلفون: 966539185317+ 
البريدالالكتروني: [email protected] 
اوقات العمل: الاحد – الخميس ٩ ص – ٦ م

تقدم بطلبك